Что такое lean production?
Lean production, lean Manufacturing — (англ. lean — постный, стройный).
В России с 2004 года принят перевод «бережливое», хотя ранее встречались варианты «стройное», «щадящее», «рачительное», сейчас также встречается вариант с транслитом «лин») — концепция менеджмента, созданная на Toyota и основанная на неуклонном стремлении к устранению всех видов потерь.
Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя.
Целями бережливого производства являются:
- Cокращение трудозатрат;
- Cокращение сроков разработки новой продукции;
- Cокращение сроков создания продукции;
- Cокращение производственных и складских площадей;
- Гарантия поставки продукции заказчику;
- Максимальное качество при минимальной стоимости.
Отправная точка бережливого производства:
- Ценность для потребителя;
- С точки зрения конечного потребителя, продукт(услуга) приобретает действительную ценность только в то время, когда происходит непосредственная обработка, изготовление технологических элементов;
- Всё, что не добавляет ценности для потребителя, с точки зрения бережливого производства, классифицируется как потери, и должно быть устранено;
- Определить ценность конкретного продукта.(Ценность – это товар или услуга за которую платит Заказчик).
Основные принципы:
- Определить поток создания ценности для этого продукта;
- Обеспечить непрерывное течение потока создания ценности продукта;
- Позволить потребителю вытягивать продукт;
- Стремиться к совершенству.
5 принципов LEAN
Ценность - что Заказчик покупает на самом деле;
Цепочка Создания Ценности - как создается ценность;
Поток - улучшение цепочки создания ценности;
Вытягивание - управление потоком только на основании реальных потребностей;
Совершенствование - постоянный нескончаемый процесс улучшения.
Алгоритм внедрения LEAN – идеологии:
- Найти проводника перемен (нужен ЛИДЕР, способный взять на себя ответственность);
- Получить необходимые знания по системе LEAN (знания должны быть получены из надежного источника);
- Найти или создать кризис (хорошим мотивом внедрения LEAN служит кризис в организации);
- Составить карту всего потока создания ценности для каждого семейства продуктов;
- Как можно быстрей начинать работу по основным направлениям (информация о результатах должна быть доступна персоналу организации);
- Стремиться немедленно получить результат;
- Осуществлять непрерывные улучшения по системе Кайдзен (переходить от процессов создания ценностей в цехах к административным процессам).
_____________________________________________________
Популярные статьи:
1. Общая информация по Системам менеджмента качества;
2. Процедура разработки, внедрения, сертификации и поддержки;
3. Что сертифицировать систему ХАССП или Систему Менеджмента Безопасности Пищевой Продукции?;
4. Документация СМК;
5. Преимущества внедрения системы ХАССП и ИСО 22000.